• 解决：及时、快速响应企业线上赋能问题
• 收益：理论、工具、方法，即学快用
• 体验：轻松、高效、实用

企业需要一套简单有效的工具、方法，可以快速提取在业务专家大脑中的经验，把经验沉淀为企业智慧，最后产生出：系列业务类培训课件，提升企业内部人员素质能力。

 知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。在组织中把无形知识转化为有形的管理系统，让资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，成为管理与应用的智慧资本。

三大课程教学技术：课程设计技术、萃取技术、生动教学技术；经历五个TTT技术进阶，储备资深学术理论、教学技术及经验实践技术

• 七步成师—百小时建立讲师团队
• 敏捷开发-内训师四三二模式模式

体现培训效能，可通过企业内部PK赛形式，以赛促学，即学即用；赛事形式多样创新，按三条主线规划实施；企业可从中获得有价值的主题课程，员工获取成长、快乐、享受~~~

对于宝洁而言，销售渠道遍布全国，一线销售人员数以万计，如何让他们能熟练掌握产品知识，统一销售口径，提升销售业绩，是宝洁公司尤其关心的问题。