公开课开课时间：4月15日-4月16日
打开全新思维，以另一个视角看待学习项目设计。
课程背景
作为企业培训部门的一员，
我们有一个追求的理想目标，
成为企业业务发展的顾问和积极推动者，
成为企业里不可或缺的重要一环。
但是在我们企业里，
我们的培训工作可能不受重视，
可能无法获得业务部门的认可，
致使我们的辛苦工作无法得以体现，
难以获得高层认可，
从而影响我们部门在企业里的影响力。
如何让我们的培训工作更易获得业务部门的认可？
如何让我们的学习项目在企业内获得一致赞赏？
如何让高管对我们的学习项目刮目相看?
我们整合业内7位资深的世界五百强企业学习与发展高级管理人员，累计近百年的工作经验，结合互联网思维，为大家奉献与时俱进的版权课程《做有影响力的Learning BP——学习项目的创新设计与实施》
课程价值
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赢得口碑
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提升地位
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扩大影响
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全部纯干货分享
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适用对象
· 企业培训部门或学习发展部门工作人员
· 对于互联网时代下的学习项目运作有问题或困惑的人员
培训时间：2天
培训形式：
《Learning BP》上有大量的案例分享、问题研讨、实战演练
再有
大量实用的工具，大量使用的方法论。
课程纲要
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模块一： 部门价值定位之变 |
价值：让我们充分认知外界商业环境的快速变化，剖析互联网+时代下企业对培训与学习的更高要求，清晰认知自己在未来工作中的定位 |
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1.剖析环境之变 2.分析员工之变 3.认清部门之变 4.培训的四个发展阶段 5.培训从业人员素质发展新要求 |
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模块二： 因势而易的商业思维： |
价值：要想得到高层的关注，先要知道高层关注什么，解决管理者的思维，站得高才能看得远 |
| 1.关注“势”：分析解读商业企业的变化趋势
2.明确“势”：从战略角度，运用分析工具对未来的行业趋势做出分析预估 3.解读“势”：对公司的发展趋势把把脉，识别领导意图 |
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模块三： 因需而动的项目确定： |
价值：让你学会和老板或业务部门高管进行对话，锁定管理层意图，自上至下定需求 |
| 1、培训需求分析四步流程
2、洞察老板内心： 如何向高管做访谈？（实战演练） 3、取得共识，确定项目 |
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模块四： 因效而创的项目设计： |
价值：运用互联网的思维，善用线上线下工具，像“产品经理”一样做创新设计学习项目，像“市场经理”一样作项目推广，实现对业务的绩效推动 |
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1、 学习项目与培训课程的区别
2、 学习项目的目标设定与评估预设： 以终为始定目标 前瞻思维做预设
3、 像产品经理一样作项目设计： 产品经理的思维是什么？ 创新设计的九个关键环节 如何激发学员的参与度？ 如何设计领导的巅峰体验？ 如何实现线上线下的良性互动？ 如何组圈子，造铁粉？ 实战案例分享与演练
4、像市场经理一样作项目推广 如何造势？提升项目影响力和知名度 如何造星？塑造明星学员 如何造项目口碑？自下而上获认可 实战案例分享与演练
5、像营运经理一样作项目推动 如何用互联网思维作项目运营？ 哪些是你不得不收集的学习大数据？ 如何运营、经营好你的学习圈？ 如何处理项目运作中的突发变故？
6、撰写高质量的项目报告 打动老板的项目报告要写什么？ 项目报告撰写练习 |
授课讲师：
隆重介绍神秘“师董会”！
Q：什么是“师董会”？
A：“师董会”是由铭师坊发起，联合7名国内外知名企业在职高级培管的组织，专注研讨、开发面向高级培训管理者的课程。
神秘“师董会”成员安妮老师 （讲授4月15日）
国家高级企业培训师；
19年世界五百强公司培训管理工作经验；
曾任摩托罗拉、雅芳负责培训经理工作，现任某国际集团负责培训管理工作；
“国家企业培训师”认证辅导老师；
《中国培训》杂志理事；
2015“我是好讲师“大赛决赛评审专家；
负责企业销售学院的筹建和完善工作，特别擅长做与企业战略相适应的学习项目设计、运营和管理，以及培训体系搭建、内训师培养等，培训管理经验丰富，授课功底扎实。倡导混合式培训，高度关注培训落地，建立了“混合3+7培训模式”，并建立培训课程工具化、小模块、多频次的培训和岗位辅导模式及实效性突出的培训工具，实现快速高效的人才培养机制，实战实用，乐于创新，善于使用新技术，对通过培训有效协助企业实现战略落地有独特的认识和丰富的经验。
坚持“以学员为中心”的培训理念，培训中采用“全员主动式学习模式”，在培训中营造鼓励参与、鼓励实践的氛围，少说教，多实战，引导学员自动自发的投入学习，寻求知识、技巧和态度上的改变培训风格生动、有趣，善用案例深入浅出 培训实战性强，简单实用，可帮助学员解决个性化问答
神秘“师董会”成员刘音老师 （讲授4月16日）
国家认证企业培训师；
人力资源管理师；
2014“我是好讲师”全国百强；
2014“我是好讲师”全国最佳设计奖；
广东省卓越人力资源十大杰出讲师；
DDI分析测评师；
曾供职于国内多家知名上市企业培训与发展经理，人力资源负责人。
曾建立与完善公司的中高层管理人员、内训师团队、管理培训生的培训及发展体系。其构建的培养体系成为众多同行争相学习的典范。
多次主导千人以上的业务核心团队的专业能力提升项目并担任主讲老师，在打造业务团队执行力、员工职业化塑造方面有丰富的实战经验，并能结合行动学习的工具助力企业业绩增长，让人才培养真正落地。对行动学习技术、翻转课堂、微课程设计与开发以及移动学习等均有丰富的实操经验和深刻感悟；擅长通过行动学习进行关键能力梳理、培训课程设计、行动任务跟进及辅导。
开课时间：2016年4月15-16日（2天）
地址：铭师坊，广州天河区黄埔大道西易通大厦A座707-709
花样报名模式
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A模式——众筹模式 只要报名参加公开课，默认使用该模式，报名人数越多，价格越便宜。
报名数 费 用 15-19人 3333元/2天/人 20-24人 2500元/2天/人 25-29人 2000元/2天/人 30-35人 1666元/2天/人 （以上价格不含税） |
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B模式——企业通票
价格￥6,666/张，可以听任意4门课，2016年全年有效，限量50张仅面向企业客户，卖完即止。
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报名及咨询：王老师，020-2200 7809
（公开课谢绝职业讲师）