企业的培养需求主要来自三个层面：一是战略层面；二是业务层面；三是岗位层面。
一、来自战略层面的培训需求：组织的战略转移引发对员工能力新的需求；
二、来自业务层面的培训需求：企业业务推进过程中不断涌现的新问题对员工提出能力需求；
三、来自岗位层面的培训需求：员工要满足岗位工作要求的能力需求。
目前，企业所面临的情况是，战略经常进行调整、业务不断发生变化、岗位要求也会不时发生改变。这给培训工作带来的巨大挑战是，没有成熟既定的课程和老师可以满足员工能力提升的需求。企业经常遇到的情境是战略很需要、业务很着急、能力急需提升的“等米下锅”状态。
这时候，我们该怎么办？
有没有课程开发的捷径？有没有内训师培养速成的办法？
铭师坊结合多年TTT项目经验，推出敏捷开发——内训师培养的四三二模式。从解决企业实际问题出发，兼顾效率第一、实用第一的原则，打造四三二模式，帮助企业快速开发课程，培养与课程匹配的内部讲师。
通过本项目将帮助企业
1 聚焦现阶段企业需要解决的主要问题，识别哪些问题可以用培训解决，迅速开发成培训课程；
2 手把手辅导内部培训师按照标准课程开发流程完成所负责课题的开发与设计工作，形成培训课件；
3 教会内部讲师课程演绎呈现技巧，可以完整自如呈现所授课程；
项目时间
周期1-1.5个月，可灵活调整。
项目对象
企业内部培训师，或对培训有兴趣、有意愿成为内训师的人
项目规划图
